В целях обеспечения охраны различных сооружений и офисных помещений от неправомерного проникновения в настоящее время применяются разнообразные способы защиты, благодаря которым можно избежать кражи ценностей и дорогой аппаратуры. Для организации комплексной защиты объекта на сегодняшний день чаще всего собственники отдают предпочтение пультовой охране, в рамках которой применяются различные датчики и средства наблюдения.
В настоящее время пультовая охрана офиса позволяет охранным предприятиям своевременно реагировать на происшествия различного рода благодаря дистанционному контролю над офисными помещениями. Мониторинг текущей ситуации в офисе осуществляется с помощью специального пульта. Как только появляется тревожный сигнал, подготовленная группа охраны немедленно отправляется к соответствующему объекту. При поступлении сигнала о пожаре на объект, естественно, направляется пожарный расчет.
Элементы контроля и методы передачи сигнала
К одним из самых основных элементов контроля по обеспечению защиты офисов можно отнести главный пульт, на котором производится обработка поступающих данных, группу охраны и команду технической поддержки. В команду поддержки входят специалисты, осуществляющие починку оборудования и датчиков. Данные сотрудники также должны обладать навыками и знаниями по замене определенных компонентов аппаратуры без остановки функционирования всех других деталей охранной системы. Развитие охранной организации во многом основывается именно на обновлении техники, так как от скорости работы и уровня надежности оборудования зависит безопасность клиентов.
После подключения офисных помещений к пультовой охране сотрудники охранного предприятия и соответствующее оборудование осуществляют постоянный мониторинг за ситуацией на объекте. Как только в офисе происходит какое-либо происшествие, относящееся к области деятельности охранной организации, на объект выезжает группа реагирования. За датчиками круглосуточно следят операторы, которые сообщают охране о поступившем сигнале с одного из подконтрольных объектов.
